進入2019年，茂名石化效益形勢異常嚴峻，開年就進入效益“寒冬”。為打好“寒冬保衛(wèi)戰(zhàn)”，增創(chuàng)效益的責任重擔壓到了效益較好的化工產(chǎn)品上。但開年以來，化工分部碰到了不少困難，特別是裂解車間1#裂解C-300中壓缸密封油系統(tǒng)異常、2#裂解CB301壓縮機中壓缸位移大、1#裂解E484泄漏等設備隱患問題，都可能嚴重的影響到安全生產(chǎn)和乙烯產(chǎn)量。對此，化工分部組織機關(guān)處室全力指導幫助龍頭車間——裂解車間，迎難而上，加強過程監(jiān)控，加大巡檢力度，確保了裝置安全平穩(wěn)運行，全力以赴為公司爭創(chuàng)最大效益。截至2月底，乙烯日均產(chǎn)量超過計劃值3290噸/天，元月乙烯產(chǎn)量10.19萬噸。本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太主要研發(fā)制造一體化預制泵站,污水提升設備,無負壓供水設備,全自動隔油設備,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

    2月1日21時52分，裂解車間主任陳錦豐在車間釘釘群中發(fā)送了當日的專業(yè)點評情況。18分鐘后，化工分部經(jīng)理許先焜針對他提到的裂解爐換料工作指令單上深度指標存在錯誤、主操外操交接班操作內(nèi)容不一致等低標準問題，在釘釘群里提出要求：仔細找出現(xiàn)象背后的原因，從問題入手反思管理。思想先行，考核推動，典型帶路！隨后，車間主任陳錦豐、書記陳雄在群里表態(tài)，在接下來的工作中要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，將兼顧當前CB301穩(wěn)定運行、系統(tǒng)平穩(wěn)操作以及基礎工作的提升，不放過任何一項問題！

    領導掛鉤車間引導工作風向。開年以來，化工分部以穿透式管理、“1+1=0”等理念為指導，由領導掛鉤進入裂解車間釘釘群，密切關(guān)注車間在群中發(fā)送的與安全生產(chǎn)、好人好事有關(guān)的信息，針對車間生產(chǎn)問題及時進行指導點評，激發(fā)車間員工主動工作、創(chuàng)造性開展工作，保護裝置安全平穩(wěn)運行的積極性。

    以人的素質(zhì)一定程度上彌補設備存在的缺陷。該部領導每周在裂解車間組織召開CB301機組、C-300機組等設備問題分析會，分析原因、優(yōu)化方案、做好檢修準備。裂解車間每日對于問題設備外圍出現(xiàn)的變化及時向調(diào)度匯報，調(diào)度向總調(diào)匯報，協(xié)調(diào)相關(guān)單位創(chuàng)造條件，及時并從物資、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面提供有效幫助，各處室專業(yè)每日下現(xiàn)場檢查指導工作，對出現(xiàn)的問題舉一反三。近期，機動處針對1#裂解C300油泵切換問題，加強日常檢查；針對2#裂解CB-301壓縮機中壓缸位移升高問題，從改善機組運行狀況的角度排查原因、制定措施。技術(shù)處針對2#裂解CB301中壓缸位移問題，加強分析，做好JSA分析。

    維護設備安全運行的責任穿透到每一名員工。裂解車間組織管理人員及班組骨干成立攻關(guān)組，每日分析設備問題原因，做好后續(xù)調(diào)整；嚴格落實“加強專業(yè)檢查管理”要求，安排三大專業(yè)人員每日認真參加專業(yè)檢查；要求當班班組每兩個小時在釘釘群里匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使車間領導、各專業(yè)工程師實時掌握裝置生產(chǎn)情況，并及時進行專業(yè)指揮，打破管理壁壘。

    “我們要求1/3以上操作工在現(xiàn)場，嚴格落實每個時間段巡檢安排到人，還摒棄原來考核到班組的管理方式，直接考核到個人�！标愬\豐介紹說。他抓實考核穿透，有彈有贊，直接考核到班組個人并在車間點名。還加大獎勵措施，對發(fā)現(xiàn)問題的職工及時進行獎勵，由主任進行頒獎，大力營造“多干多得，少干少得”的積極巡檢氛圍。精細挖潛降本措施，不放過任何一點資源浪費。車間還加強火炬氣管理，建立了標準化的火炬氣跟蹤分析表，提升工作效率，并要求各車間每周排查火炬排放點，對丙烯、乙烯含量高的火炬氣必須有清晰的說明和解決措施�；鹁婊厥樟繌�9500下降至7554Kg/h，月增效約60萬元。（侯鳳）